Apportez un œil expert sur les problématiques pointues de l'industrie


ACHAT INDUSTRIEL

Nous vous proposons des solutions adaptées à vos équipes et vos clients, pour développer la performance de vos achats.

AUDIT

La mission principale d’un consultant achat est de trouver le meilleur compromis entre rentabilité et qualité. Au sein d’IPSSO, nous avons à cœur de proposer des solutions efficaces et en accord avec vos valeurs. Afin de proposer les meilleures solutions, nous réalisons une étude pour déterminer les champs à optimiser. Nous prenons en compte l’ensemble des éléments : l’organisation, l’effectif, les techniques et outils.

RECOMMANDATIONS

Une fois l’étude réalisée, nous vous proposons les solutions qui représentent les meilleures options au regard de votre secteur, votre situation etc. Afin d’atteindre les objectifs attendus, nous discutons ensemble de la stratégie adéquate découlant des observations soulevées. Une fois la stratégie définie, nous vous accompagnons sur sa mise en place.

MISSIONS PONCTUELLES

Nous mettons également à disposition notre expertise de manière ponctuelle, en intégrant vos équipes pour combler un besoin au niveau de votre département achat. Cette démarche s’inscrit dans le partage des connaissances d’un expert qualifié afin de disposer de ses compétences en interne pour une période plus ou moins longue en fonction de votre besoin.

LE BON TEMPO POUR UN PROJET

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s'informer

Formalisez votre besoin en précisant la nature de votre problématique.

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prendre contact

Nous l’étudions et nous prenons contact avec vous dans les meilleurs délais.

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Définir un plan d'attaque

Nous vous proposons une offre de service en adéquation avec vos attentes. pour répondre à vos objectifs.

les avis de nos clients

Jean-Pierre Passeri Directeur MERCEDES SVI 71

Excellente connaissance technique, dur en négociation mais toujours juste ....

Bertrand Jolivel Agence BE VINUM / CREALEAD

Laurent Papet est doté de qualités humaines remarquables qu'il me plaît d'affirmer ici. J'ai côtoyé Laurent dans le cadre d'une entreprise sous tension et déficitaire où la rationalisation des coûts était un objectif prioritaire. Laurent était le Directeur des Achats. Dans un tel contexte, il réussissait coûte que coûte à maintenir des relations de confiance avec ses fournisseurs, condition sine qua non pour maintenir la production de l'usine. La connaissance de son métier, son expérience, son sang froid, ont fini de m'impressionner.